★KS Solution - 업종특화 ERP 기반의 중소기업 정보화!

1. 개념적 차이
외국 논문에 보면 ERP가 SCM을 포괄한다는 논문과 SCM이 ERP를 포괄한다는 논문으로 양분됩니다.
그러나 실제 업무에서 활용하는 활용도를 보면 SCM이 ERP를 포괄하는 개념으로 사용됩니다.
1) ERP의 개념
ERP란 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning)의 약어로서 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기
업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을
하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의
운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을
재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.
과거의 경영지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의 업무를 처리하고 정보를 가공하여 의사결정을
지원하기도 하지만 별개의 System으로 운영되어 정보가 타 부문에 동시에 연결되지 않아 불편과 낭비를
초래하게 되었다.
이러한 문제점을 해결하기 위해 ERP는 어느 한 부문에서 Data를 입력하면 회사의 전 부문이 동시에 필요
에 따라서 정보로 활용할 수 있게 하자는 것이다.
ERP를 실현하기 위해서 공급되고 있는 S/W를 ERP Package라고 하는데 이 Package는 데이터를 어느
한 시스템에서 입력을 하면 전체적으로 자동 연결되어 별도로 Interface를 처리 하여야 할 필요가 없는 통
합 운영이 가능한 시스템이다.
또한 ERP Package는 주기적으로 New Version이 공급되고 있어 신기술의 도입이 쉬우며 선진 업무
Process의 도입에 의한 생산성 향상, 많은 기업의 적용으로 신뢰성 및 안전성 확보, 전 모듈 적용시 Data
의 일관성 및 통합성으로 업무의 단순화 표준화 실현, 실시간 처리로 의사결정 정보의 신속한 제공등의 장
점을 갖고 있다.
따라서 ERP 시스템을 도입함으로써 업무처리 능률을 극대화 하기 위한 선진프로세스(Best Practice)와
최첨단의 IT를 동시에 얻는 효과를 거둘 수 있고, 이는 급변하는 경영환경의 변화와 정보기술의 발전에 필
사적으로 대응하려는 기업의 고민을 동시에 해결시켜 주는 솔루션이라고 할 수 있다.

2) SCM의 개념
부품 공급업체의 원자재 공급량과 기업체의 제품 생산량, 그리고 소비자의 제품 구입량과 기업의 제품 생
산량 등은 기업의 의지대로 일치시키기가 매우 어려운 일이다. 이로 인해 판매 부진으로 상품재고가 쌓여
가거나, 상품은 없어서 못 파는데 제품이나 부품 조달이 제대로 되지 않아 기회 손실이 발생하게 되는 경우
가 생긴다. 만약 부품 공급과 생산, 판매의 흐름을 연결하여 하나의 기업이 움직이는 것처럼 전체 프로세스
를 통합 관리할 경우, 기업의 경쟁력 향상에 큰 도움을 줄 것이다. 이러한 측면에서 주목 받고 있는 개념이
바로 공급망관리(Supply Chain Management, SCM)이다. SCM은 새로운 개념이기 보다는 기존의 물류
관리 이론을 확장하여, 자회사 내부에서의 관리를 전체 공급망(Supply Chain; 공급의 연결고리)의 관점으
로 확장한 개념이라고 할 수 있다.

2. 기능적 차이
ERP와 SCM 가장 큰 차이는 Planning기능 지원여부이다. ERP도 자체적으로 Planning 기능을 제공하고
있으나 SCM개념의 Planning기능은 제공하지 못합니다. SCM의 Planning기능은 APS(Advanced
Planning & Scheduling )를 통해 수행되며, 기존의 ERP시스템에서 사용되어왔던 Technology 보다 한 단
계 발전된 형태의 개념이다. APS의 주요기능은 Demand Planning , Demand Fulfillment , Master
Planning , Factory Planning 이 있으며 ERP에서는 제공되지 않던 기능입니다. 각각의 개념 및 내용은 다
음과 같다.
1) Demand Planning 모듈
Demand Planning 모듈은 기업의 수요예측 혹은 판매계획 프로세스를 지원하는 모듈로써, 기업의 영업/
판매 조직에서 사용하는 솔루션이다.
영업사원이 판매계획을 수립할 때는, 지난 실적을 참고로 한 향후 계획, 즉 수요예측을 할 필요성이 생긴
다. 이 때 지난 실적을 분석하여 향후 수요예측을 수학적 모델을 사용하여 구하는 기능이 필요하게 되며,
이러한 기능이 Demand Planning 모듈에 일반적으로 포함되어 있다. 이러한 수학적 모델은 여러 가지가
있으며, 계절별 요소, 판매 트랜드 등을 감안하여 적절한 모델을 선택할 수 있다.

2) Master Planning 모듈
Master Planning 모듈은 기업의 Demand 즉 판매계획과 이에 대한 공급계획 즉 생산계획의 최적
Balancing 이라고 할 수 있다. 이를 위해서는 전제 조건으로 수요예측 혹은 판매계획 프로세스가 잘 정립
되어야 할 것이다. 그리고 나서 각 사업장이나 공장의 제약요소를 반영하여 판매계획에 대한 생산계획을
수립한다. 이 때 각 공장의 생산계획은 해당 공장에 할당된 물량 즉, 각 공장의 할당계획에 해당된다.
어느 기업이나 판매부서와 생산부서가 정기적으로 만나 다음 달 혹은 다음 주에 대한 물량을 확정하는 회
의를 한다. 이는 일종의 S&OP (Sales & Operation Planning) 라고 할 수 있으며, 이 때 판매계획 및 이에
대한 생산계획을 확정하게 된다. Master Planning 모듈은 이러한 S&OP 를 지원하는 효율적인 솔루션으
로 활용된다.

3) Factory Planning 모듈
Factory Planning 모듈은 하나의 공장을 대상으로 상세한 생산계획을 수립하는 기능을 가지고 있다. 즉
공장 내의 상세한 설비 제약과 자재 제약, 그리고 대체라인 제약 등을 반영하여 상세한 생산계획을 수립할
때 적용될 수 있다. Master Planning 모듈에 비하여 비교적 짧은 기간의 상세한 생산계획을 수립한다.

4) Demand Fulfillment 모듈

Demand Fulfillment 모듈은 고객과의 접점에서 사용하는 모듈이므로 항상 고객 만족이라는 차원에서 생각
해야 한다. ATP 를 통해서 고객에게 응답되어진 납기 약속은 그 날짜에 반드시 지켜지도록 해야 하는 것
이 필수적이며, 이 모듈은 그 날짜를 과학적으로 미리 알려주는 도구에 지나지 않는다.


이상입니다. 개념적인 차이나 기능적인 차이를 볼때 SCM과 ERP의 영역은 차이가 납니다. SCM은 일반적
으로 적시적소에 부품이 공급되고 소비자가 원하는 패턴의 제품을 제공하기 위해 도입된 솔루션입니다. 현
재까지 I2솔루션과 같은 외국계 솔루션 업체와 국내 업체가 SCM 솔루션을 공급하고 있습니다

자료 : 대한상공회의소 IT콜센타